Mes collègues masculins ne me respectaient pas au travail jusqu'à ce que je commence à faire cela

Mon ambition m'a certainement aidé à exceller dans ma carrière. En un clin d'œil, je suis passée d'un diplôme en création littéraire à l'université et j'ai dirigé une entreprise florissante de fabrication, de distribution et de vente au détail dans une industrie à prédominance masculine. Chacun de mes employés, ainsi que le propriétaire de l'entreprise, sont des hommes et gagner leur respect a été accompagné de nombreux défis. Voici comment j'ai non seulement géré cela, mais aussi, en six mois, je suis devenu le dernier employé à la tête de l'entreprise..

J'étais un assistant. Dans chaque type d'entreprise, dans chaque département, quelqu'un a besoin d'aide. Bien sûr, cela pourrait signifier de plier des boîtes ou de nettoyer les toilettes, mais j'étais toujours prêt à aider, même si cela signifiait rester tard. Au début, il y avait des hommes au travail qui semblaient profiter de ma volonté d'aider, alors je les ai aidés encore plus jusqu'à ce que leur travail soit nul si je n'étais pas là. Non seulement j'étais un joueur d'équipe, mais je commençais également à connaître le fonctionnement interne de chaque département. Quand j'ai commencé à être promu, je leur ai montré que je n'étais jamais au-dessus de toute tâche.

J'ai prétendu être dans un film. Pour progresser dans la plupart des carrières, il faut avoir confiance en soi. Il m'est souvent arrivé de rencontrer le propriétaire ou les investisseurs et j'étais terrifié. Si je ne pouvais vraiment pas accéder à cette confiance intérieure, je prétendais simplement être dans un film. Je sais que ça a l'air vraiment bizarre, mais ça a fonctionné. Je me suis juste dit que je devais être un personnage confiant avant une réunion, et dès la première minute, je l'oublierais complètement et laisserais jaillir ma vraie confiance..

J'étais honnête quand j'avais besoin d'aide. En tant que personne promue rapidement, il m'est souvent arrivé de faire des choses que je n'avais jamais faites auparavant ou peu d'expérience. Plutôt que d'être gênée par mes lacunes, je n'avais pas peur de révéler mes faiblesses à mes employés. Cela ne m'a pas seulement permis de miser sur mes forces, cela a également permis à leurs forces de briller lorsqu'elles pouvaient apporter leur aide. En fin de compte, il ne s'agit pas vraiment de ce que vos employés pensent de vous, mais de la façon dont vous les faites se sentir.

J'ai rencontré les employés individuellement. J'ai remarqué lors de nos réunions de groupe que je n'avais pas toujours le respect nécessaire pour avoir une discussion productive. Parfois, les gens arrivaient en retard, d'autres fois, ils étaient au téléphone. Si je disais quelque chose à ce sujet, ils pourraient sourire en coin ou penser que j'étais une chienne. J'ai commencé à avoir des rotations individuelles avec un employé différent chaque semaine. Ce fut pour moi une chance de connaître les personnes qui ont travaillé pour moi et de comprendre ce qui les fait venir au travail tous les jours. Ils ont apprécié avoir une voix et j'ai vraiment écouté - c'était la clé. Nous avons pris de grandes décisions d’affaires sur la base des commentaires que j’avais reçus lors de nos entretiens individuels. Depuis que j’ai développé de meilleurs rapports avec eux individuellement, nos réunions de groupe se sont considérablement améliorées..

J'ai pris la responsabilité et admis quand je me suis trompé. Prendre des responsabilités concerne la conscience de soi. Dans toute entreprise, les choses tournent mal. Bien sûr, si cela n'a rien à voir avec votre ministère et que vous ne le saviez même pas, ce n'est pas votre faute. Cependant, j’ai constaté que si une erreur m’était liée d’une quelconque manière, assumer la responsabilité valait le respect et permettait de résoudre le problème plus rapidement. Il ne s'agit pas de mon ego, mais de ce qui convient le mieux à l'entreprise et il est acceptable de faire des erreurs. Il m'est souvent arrivé de commettre des erreurs, mais personne ne le remarquait, mais il était important pour moi d'informer l'équipe pour leur montrer que je savais où je m'étais trompé et que je ne referais plus cette erreur. Lorsque vous admettez ouvertement et honnêtement vos défauts aux gens, il leur est difficile de vous juger trop sévèrement ou de vous arrêter trop longtemps..

Je l'ai tenu ensemble et je n'ai jamais parlé de merde. Je suis une personne extrêmement émotive. Je suis surexcité quand je suis heureux et je ressens une profonde tristesse lorsque de mauvaises choses se produisent. Il y avait des moments où je devais laisser les gens partir, des moments où j'avais des difficultés extrêmes dans ma vie personnelle et des moments où des collègues voulaient discuter négativement d'un autre employé. Je n'ai jamais été un robot, mais je savais que si j'engageais dans le drame, cela créerait une vulnérabilité perçue. J'ai fondé mes décisions sur des faits ou des sentiments instinctifs au besoin, mais jamais sur des émotions. Cela ne m'est pas venu naturellement, mais c'est finalement ce qui m'a valu le respect qui m'a conduit du chômage à la création de six chiffres en moins d'un an..

Gagner le respect des personnes au travail est essentiel pour la progression de carrière et le maintien d'un lieu de travail productif, mais veillez toujours à ce qu'il ne prenne pas le pas sur le respect de vos propres ambitions. Parfois, il faut juste que tu sois heureux. Dans mon cas particulier, j'ai décidé que la vie de l'entreprise n'allait pas avec ce que je souhaitais pour moi-même. Finalement, mon départ a été une décision que mes employés ont dû respecter.